「十載點滴。綠惜人綠惜事」(第一回)

綠惜地球。回首初心

前言
十年之後，我們與綠惜地球的三頭「開荒牛」一起回首，檢查初心——這十年來做過的事，能令你無悔驕傲嗎？

從小小的「鐵三角」開始

「那年我五十八歲，差不多可以退休。」2016 年，劉祉鋒 （Edwin）離開服務廿七年的本地環保團體，來到退或不退的人生與交叉點：「但我找朱仔談，發現大家有相同心願，希望繼續在香港推動環保。」

創立綠惜地球前，Edwin、朱漢強（朱仔）和 鄭茹蕙（Vivien）曾在另一個環團共事，早就煉成「鐵三角」，有深厚人脈兼紥實往績——Edwin 擅長游說企業和募款，朱仔是政策倡議者，Vivien 強於社區協作和教育。

朱仔說：「那時的公民社會相對迷惘，但我有信心，那樣的人腳一定做到事。」Vivien 是三人中最年輕、也是最晚加入的：「當年環境議題很靜，環保線記者多是兼任的，大環團要走很多程序才能回應學者研究和記者提問⋯⋯社會需要更貼地的環團來關心政策。」

三人從各自的經驗開始腦力震盪，很快找到共識：小機構將聚焦消耗型的城市生活，推動珍惜資源。這個想法像根線頭，把綠惜地球名字裡的「惜」牽引出來。

墊資、人工打折、賣太陽眼鏡賺「散銀」 

機構最初的運作由 Edwin 和朱仔墊資，稍晚加入的 Vivien 記得入職的月薪比之前減半，「人人都減薪入職，後來從基層同事開始一級級加回去，Edwin 甚至做了很久義工。」

Edwin 憶起自己的伯樂 Linda Siddall，「她在外國聽說我開創新機構，立即捐出幾萬元，說未有戶口也沒關係，我信你。」 附贈的信任恰好教人暖一輩子。Vivien 則感謝那時從舊東家加入的兩位戰友：「有人捐贈了大批太陽眼鏡 ，她們拿到各個市集擺賣，逐個散銀賺回來，同時爭取機會向公眾介紹新機構。」

就這樣，小機構長出最初的模樣——二百呎不到的「小劏房」，二手傢俬和電話，沒洗手間沒茶水間。就在這裡，他們辦了第一個爭取廢物收費政策的記者會。

第一個「劏房」記者會

Vivien 說：「那時我想，這樣小怎辦記者會？但他們好勇，搬一張枱和幾張圓櫈，就在門邊做。」當同事拿起垃圾袋讓記者拍攝時，所有鏡頭都乖乖對準他們和背後的小幅白牆——只要移過一點點，白牆外的亂糟糟就「穿崩」。 

令朱仔更深刻的，卻是同年另一場爭取膠樽生產者責任制的記者會。他們從相熟回收商借來六百個膠樽，清洗乾淨全部攤放地上，把現場變成寸步難行的「波波池」。為什麼偏要那麼多工夫？「想要讓記者感受到膠樽問題有多嚴重，值得就做」，朱仔說。

翌日全港主要媒體都有報道，之後可口可樂集團可持續發展主管更主動邀約 Edwin 和朱仔見面，希望參與改變。背景補充：那是環團少講廢物議題、大品牌不流行企業責任的年代。

探索倡議的身位和節奏

朱仔一直摸索如何在新機構推動倡議，慢慢找到身位和節奏，之後接連把更多環保議題推進公眾視野——中國新入口政策之下香港的「垃圾圍城」危機、海廢品牌調查、倡議規管光污染、推廣乾淨回收⋯⋯成立首兩年的能見度，不比主流環團低。「他們（朱仔等）開記者會通常吸引很多媒體朋友，我想是因為品質有保證，有角度和紮實內容。」Vivien 說。

但有些工作必須低調進行。朱仔說：「我曾得到線索，有123個裝載銅礦碴的貨櫃，原本從羅馬尼亞出發到內地，但兩次都被打回頭到中轉站香港。我與不同人士私下溝通，持續監察，但沒以機構名義高調發言。那時真的有點緊張，因為涉事方背景複雜，而我們的新機構經不起人家潑一次紅油。」

這項監察工作由私人捐款支持，即是「揼朋友心口」，「機構剛成立，我怎能叫它拿資源去做沒曝光機會又沒收入的監察工作？之後四年，我每年向七位捐款的朋友提交進度報告。」

靠「散工」維持的起步階段

當倡議的同事在鎂光燈下發聲（以及在鎂光燈外監察），社區協作的同事忙於另一條戰線，「那時我們都在跑 project 籌款」，Vivien 說。

早年維持機構運作的「散工」，包括為「香港迪士尼樂園10K Weekend」推動盛事減廢，期後發展成長達十年的合作關係；團隊也協助不同企業策劃單次植樹活動，之後更獲漁護署邀請，參與深化的郊野公園植林優化項目。

這個邀約其實並非隨意：Edwin 與 Vivien 早在舊東家時便參與多個植林項目，累積了經驗與口碑。Vivien 說：「那時官員和我們一直有討論，本地品種的樹苗不及外地品種長得快，怎樣持續管理才能提高植林的生態效益，增加本地生物多樣性的質量？後來漁護署就啟動了植林優化計劃，恰巧機構同年成立。」時至今日，機構負責的植林優化工作，已經覆蓋 17 個位於郊野公園內的植樹場。

強調「同行」模式
綠惜地球在 2017 年，舉辦第一場慈善夜行籌款——那時Edwin 第一次感到機構終於取得真正身分。「我們剛拿到『88牌』（慈善團體資格），可以打正旗號行大帽山募款。那天早上我發出邀請電郵，下午就有企業回覆贊助最高級別。這些迴響告訴我們走對了方向。」 

Edwin 主力經營企業夥伴，特別強調「同行」，「有些環團被批評為 armchair environmentalist（紙上談兵的環保主義者），乾坐着批評，我們不是那樣的——我們既批評也建議，一直為不同的夥伴提供多元又有系統的環保方案。」

大帽山夜行籌款也是很多人親身認識綠惜地球的起點：那天來了寒流，山上氣溫急跌至單位數字，可是熱情的同事和義工在扶輪公園煮起熱騰騰的糖水，邀請大家拿可重用容器分享。大家在日夜交界的奇妙時刻往山頂進發，路上有天文發燒友導賞觀星、夜光繪愛好者帶領攝影體驗……每個環節都看到用心，也看到各方支援。

這次夜行實踐了很多減廢構思，六百多人參與的活動，最後僅僅產生了一公斤膠樽、四公斤果皮和兩袋垃圾。Edwin 鏗鏘地說：「四個字：身體力行！」

「神奇又夢幻」的可持續山徑項目
站穩陣腳後的第二年，Vivien 開展她口中的「夢幻」項目——可持續山徑計劃。這個議題匯聚了多個重要契機：山徑活動日漸增多，表土退化明顯加快；市民成立郊遊徑石屎化關注小組，反對用混凝土舖設山徑；政府部門態度開放，願意與民間溝通甚至協作；與研究山徑的學者聯繫上，在地保育得到科學基礎。 

Vivien說：「山徑議題包含管理政策及公眾教育兩個面向。那時議題已經具備發酵條件，但仍然需要有策略地堆動到各個社會層面，否則只會停留在零星的立法會質詢，或學術研究報告中。」

轉捩點是漁護署邀請加入學習復修山徑：「我曾自問應否參與，因為等同於投資一個全新項目，前路未知。事實上，我們第一次申請基金資助是失敗的，資助方不理解一個環團為何要參與工務。」

多番嘗試後，綠惜地球從 2019 年起陸續爭取到多筆資助，開展公眾參與的復修山徑活動。之後幾年，公眾對可持續山徑累積了很多知識，也開始明白，如果要用天然物料修築山徑，就必須調整平日的行山習慣，在便利與生態保育之間尋找平衡。計劃也建立了香港第一支「自己山徑自己修」義工隊，親力親為修茸山徑，不少成員後來持續支持團隊在城郊之間的各個議題。

從前網上對石屎山徑幾乎一面倒漫罵，後來逐步提升為理性及科學的討論，成為解決問題的一份子——難怪 Vivien 說，真是「充滿力量的神奇案例」。

朱仔補充：「難得香港有一個項目，能讓人實實在在與土地連結，耕耘對土地的愛。」

參與改變的「超級聯繫人」

這也是綠惜地球推動改變的實踐模式：以倡議推動可持續發展政策，以遊說敦促企業承擔環境責任，同時引導公民理解並且參與改變過程。三個範疇的工作，既獨立也緊扣、互相支援。

Vivien 這樣看綠惜地球在環團光譜中的定位，「有些團體資源多議題闊，致力在國際層面發揮影響力；有些長期服務特定社區，深耕細作。我們剛好在中間。一方面，當上層思考政策方向時，我們展示這些議題如何與市民日常生活連結，提供不同規模的實例和成功經驗，讓討論更『貼地』；另一方面，我們把知識和案例帶到社區，為大小團體帶來支援和信心去推動自己的計劃。」Edwin 形容這是「超級聯繫人」。

憑良心、信念與專業
年月過去，「鐵三角」終究迎來世代交替——Edwin 和朱仔在三年間先後退休，Vivien 與新力軍接過火炬，續寫綠惜地球的故事。面對艱難的經濟環境和生存空間，最希望下一代同事承接什麼？有哪些價值是無論如何都不應該丟失的？

Edwin說：「憑良心說話⋯⋯雖然愈來愈難。」

朱仔說：「信守信念。如果沒信念，很難滴水穿石地，堅持實踐。」

Vivien說：「專業。我覺得我們是專業的，雖然世界總覺得專業必須要考資歷試。」

回首初心：這十年來做過的事，能令你無悔驕傲嗎？

Edwin 笑說：「我像超高齡產婦，看到綠色 BB 愈走愈紥實，行得腰板挺直，感到安慰又驕傲。」

Vivien 說：「我們只有這麼少資源，卻帶來精彩的工作，結連了那麼多夥伴彼此充權——義工、企業、媒體朋友，社區NGO⋯⋯能夠繼續在當中，我感到自豪。」

朱仔說：「未來挑戰很多，但是回想開創時的資源同樣貧乏。也許，無論在任何黑暗時刻，都會有一盞能夠亮起來的燈？」

我們保持這份綠惜希望。

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「十載點滴。綠惜人綠惜事」系列將會為大家帶來多個精彩的「綠惜地球」成長故事，透過10周年慶祝活動，陸續為大家發放！