垃圾近年成為過街老鼠，作為廢塑製造大戶的寶潔、雀巢與聯合利華（Unilever）、可樂、百事等25家跨國大企業，推出名為Loop的消費平台，讓消費者網購時選用金屬、玻璃等容器，取代即棄塑料包裝，企業會回收用後的空瓶子洗淨重用；計劃5月率先在紐約和巴黎推出。
 
網購提供重用容器 回收清洗
 
這項行動由全球消費品及食物生產龍頭發起，被傳媒形容為現代版的「配送牛奶員」（Milk Man）。60年代，歐美家家戶戶每日由Milk Man送上鮮奶，同時取回用後的空瓶子。Loop沿用類似概念，不同是，收送的不單單是牛奶瓶，還包攬了洗衣液、洗頭水、雪糕、剃刀、尿片、衞生護墊等300多款商品的包裝或配件。
 
你沒看錯，連髒尿布和女性生理用品也榜上有名，顧客會得到具隔味功能的容器，用來收集用後產品。雪糕會放進保溫效果較佳的不銹鋼器皿，至於用鈍了的刮鬍刀不必整個扔掉，只需回收刀片，減少浪費。
 
這些減廢走塑產品，定價不比傳統商品高，參與顧客只需繳付容器按金，由低至約2港元的再用汽水瓶，到370港元的尿片箱都有。
 
Loop鼓勵重用，打破現時用後即棄、商家不用為自家製廢品負責的營商模式，其實跟按樽一樣邏輯，即是並非新事物——既然如此，為何這些大企業等到今時今日，才忽然良心發現？
 
塑料垃圾危機，主要源於即棄包裝氾濫。過去一年在全球各地進行的廢塑品牌調查，發現禍首中的十居其九，都是Loop項目中的巨企。所以，與其說企業良心發現，不如說在環保壓力下，這些行業領頭羊為免商譽受損，不得不有所行動。
 
覷準綠色客戶 測試財源指標
 
重用包裝，意味企業必須承擔廢品處理，過去不這樣做，就是要迴避這方面的財政負擔。做一個飲品膠樽不過花幾分錢，可以想像，回收清洗和物流等開支，遠比製作膠樽多。正面來看，企業是看到一群潛在的綠色客戶，想透過計劃測試市場反應。一如有份參與的企業所言，項目的評估重點並非對財政開支的影響，而是有多少消費者願意採用。說穿了，後者是另一個財源指標。
 
雀巢和聯合利華不諱言Loop只是試驗計劃，一年後會否持續，仍是未知數。
 
這項目近日贏盡傳媒鎂光燈，但提醒各位掌聲別拍的太響。一來，加入試驗的產品數量相當有限，用來對付廢塑挑戰的話，可說微不足道；二來，也是更重要的，若一年後市場反應不佳，這些企業會否大條道理地鑽回大量生產、大量棄置的不可持續老路？
 
必須壯大具綠惜意識的消費力量，才能對生產商持續監督、持續鞭策。
 
朱漢強
綠惜地球環境倡議總監
2019年2月9日《香港經濟日報》